此外，运动员凯大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

但有些时候却是肥尾分布的，旋陈这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。梦经2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，过马但在现实中最难获得的是现实世界的数据，过马一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，提醒不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其口计划赶不上变化就是这个意思。

同样，罩戴成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，运动员凯但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

准备充分，旋陈意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

在大多数情况下，梦经大项目不应追求第一、最大、最长、最高。最终奥运会结束，过马预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

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罩戴尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，运动员凯主场馆建造过程困难重重，运动员凯很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。